近年來，澤州縣將推動領導干部能上能下常態化作為建設高素質專業化干部隊伍的關鍵一招，樹牢實干擔當的用人導向，不斷探索能上能下的具體路徑，形成了能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的選人用人機制。

突出政治標準和用人導向，讓上者“上之有理”。在干部選拔任用工作中，堅持把標準、樹導向、重一線，真正讓好干部“上”得來。一是把牢政治標準的底線。建立談話評價、專項評議、綜合評定“三評”機制，全方位、多角度考準干部政治素質。談話評價，在綜合研判、談話調研、考察談話中，正反雙向詢問干部政治表現，在與考察對象面談時，同步開展政治理論水平考試；專項評議，對考察對象政治素質進行測評，查閱“三會一課”記錄和民主生活會、民主評議等資料，進行現場核查評分；綜合評定，實行黨委（黨組）主要負責人和派駐紀檢監察組組長對考察對象廉潔自律結論性意見“雙簽字”，組織部綜合研判形成鑒定意見。二是樹起實干擔當的導向。堅持在落實縣委縣政府重大決策部署和“急、難、險、重”等突發事件、關鍵時刻檢驗干部，大力提拔使用成績突出的干部。比如，2022年在疫情防控關鍵時刻，安全生產高壓態勢以及黨的二十大召開在即的關鍵節點，將表現突出的2名鄉鎮黨政正職調整到衛生健康體育局和應急管理局主要領導崗位上來，對醫療衛生系統表現突出的優秀干部大膽使用，3名提拔到正科級領導崗位。三是注重基層一線的使用。將基層一線作為識別、檢驗、培養、使用干部的主陣地，從群眾口碑中考察干部、選用干部。比如，在縣委縣政府工作部門主要領導的配備中，70％具有鄉鎮工作經歷。2021年鄉鎮領導班子換屆后，班子成員具有2年以上鄉鎮領導工作經歷或3年以上鄉鎮工作經歷的占比86.4％。2022年在鄉鎮黨群服務中心主任的配備上，全部從鄉鎮中層干部中提拔。四是堅持人崗相適的原則。聚焦領導班子結構最優、功能最強，統籌優化配置干部資源，讓干部調得好、調得穩。比如，針對審計局班子成員專業化程度不高的現狀，讓1名副局長晉升職級、退出領導崗位，同時提任2名業務骨干為副局長和總審計師，優化了班子結構，調動了干部的積極性。

明確下的標準和認定對象，讓下者“下之有據”。在干部“下”的方式方法上，亮出底線標尺、多渠道甄別、審慎區分對待，讓干部下有依據。一是亮出底線標尺，明確“下”的標準。嚴格對照《推進領導干部能上能下規定》中15種“下”的主要情形，緊密結合澤州實際，圍繞年度目標責任考核、安全生產、違規違紀等8大領域，細化干部調整的46種情形，讓干部可認知、組織可判斷、普遍可執行。二是多渠道了解，甄別“下”的對象。開展日常分析研判，精準識別“不在狀態”的干部，2018年起，連續5年全覆蓋開展領導班子和干部隊伍調研，及時發現崗位不匹配、能力不勝任的干部。統籌年度目標責任考核、重點工作考核、專項工作考核，以及組織、紀檢、宣傳等部門對各系統內分管工作進行評比排位結果，精準識別工作“落后”的干部。用好離任審計、巡視巡察結果，精準識別“有瑕疵”的干部，貫通年度考核、信訪反映、審查調查等情況，堅決將干部群眾有意見、違規違紀、德不配位的干部納入“下”的范疇。三是審慎區分對待，暢通“下”的渠道。堅持“三個區分開來”，用好容錯糾錯機制，按照“下”的干部的不同情形，根據“四看”分別作出合理調整安排?？锤刹康木耧L貌，工作不在狀態的“下”；看考核考察結果，口碑評價差的“下”；看巡查審計結果，有重大線索的“下”；看干部工作實效，履職不力造成不良影響的“下”。

加強思想引導和跟蹤管理，杜絕“一下了之”。始終堅持“能下”是手段、“促上”是目的，深耕干部“下”后管理，最大程度關心鼓勵干部。一是加強教育關懷。常態化開展談心談話，采取縣級分管領導重點談、組織部長專門談、黨組織書記日常談的三級聯動機制，時時掌握干部思想動態。二是搭建干事平臺。推進“下”的干部資源再配置，堅持人崗相適，積極設崗搭臺，統籌安排到疫情防控工作專班、年度目標責任考核、專項督查等全縣重點工作中鍛煉提升。三是強化跟蹤管理。與其他干部同等要求、同樣管理、同步考核，對跟蹤考察中表現較好、實績明顯、重新贏得干部群眾信任的，重新啟用。